Unternehmens-
nachfolge

Wir begleiten Sie während des kompletten Prozesses der Unternehmens- / Praxisnachfolge aus organisatorischer und wirtschaftlicher Sicht. Unabhängig davon, ob Sie eine familieninterne Nachfolge anstreben oder ob Sie Ihr Unternehmen / Praxis an einen fremden Dritten verkaufen möchten.
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Eine erfolgreiche Übergabe Ihres Unternehmens / Ihrer Praxis hängt maßgeblich davon ab, dass Sie frühzeitig mit der entsprechenden Planung beginnen. Mindestens 5 Jahre vor der Übergabe sollte man mit der rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Planung der eigenen Nachfolge beginnen. Diese sollte organisatorisch gut vorbereitet werden. Ein besonderes Augenmerk gilt es dabei auf den notwendigen Wissenstransfer zu legen. Neben der operativen betrieblichen Nachfolge ist für den Ruhestand auch eine gut geplante private Vermögensnachfolge von wichtiger Bedeutung. Nicht selten werden im Laufe des Lebens erhebliche Vermögenswerte geschaffen, welche durch geschickte Gestaltung substanzerhaltend auf die zukünftig Erbenden ggf. im Rahmen einer vorweggenommenen Erbfolge übertragen werden können.

Essentieller Bestandteil einer erfolgreiche Unternehmens-/Praxisnachfolge ist u.a. die zukunftsfähige Gestaltung der Strategie, der Organisation, des Personals und der digitalen Transformation. Nicht selten müssen in dem Unternehmen bzw. in der Praxis traditionelle Denkweisen durch moderne Strukturen ersetzt werden. Mit einer neuen Inhaberin bzw. einem neuen Inhaber ändert sich oft auch die Kultur in der Organisation, ein Aspekt, dem in Zeiten des Fachkräftemangels besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte. Idealerweise wird bei diesem Prozess die*der potenzielle Nachfolger*in bereits mit einbezogen. So können die*der Übergeber*in und die*der Nachfolger*in das Unternehmen zukunftsträchtig gestalten und insbesondere die Mitarbeitenden von den notwendigen Veränderungen besser überzeugen.

Unabhängig davon, ob Sie Ihre Unternehmens-/Praxisanteile an eine dritte Person verkaufen oder innerhalb der Familie auf die nächste Generation übertragen möchten, wir begleiten Sie bei der Nachfolge, damit diese erfolgreich verläuft. Soweit ein potenzielle*r Kandidat*in gefunden wurde, prüfen wir gemeinsam mit Ihnen, inwieweit dieser zu Ihnen, Ihrer Organisation, Ihrer Kundschaft und Ihren Mitarbeitenden passt. Es ist also nicht nur entscheidend, dass das vorhandene Wissen des Inhabers bzw. der Inhaberin an die Nachfolge erfolgreich transferiert wird, sondern es muss auch eine emotionale Bindung zu allen Stakeholdern aufgebaut werden. Dies ist dann umso mehr notwendig, wenn von der Nachfolgerin oder dem Nachfolger Change- und Transformationsprozesse angestoßen werden müssen, damit das Unternehmen bzw. die Praxis wettbewerbsfähig bleibt. Denn wie bei allen Veränderungen im Leben ist meist die richtige Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg.

Finanzplanung und Unternehmens-/Praxisbewertung

Sollte im Rahmen von Vertragsverhandlungen eine Unternehmens-/Praxisbewertung zur Ermittlung des Kauf-/Verkaufspreises sowie dessen Finanzierung notwendig werden, steht Ihnen hierfür die AS Business Consulting GmbH als kompetenter Ansprechpartner zu Verfügung. Die Erstellung von Planungsrechnungen, der Nachweis der Finanzierungsfähigkeit sowie die vollumfängliche Bewertung sind in den meisten Fällen von Transaktionen mit fremden Dritten erforderlich und empfehlenswert. Dies ermöglicht die Ermittlung eines optimalen Preises und einer optimalen Finanzierung, wodurch sich im Einzelfall viel Geld sparen lässt.

Finanzplanung

Sie wollen ein Unternehmen bzw. eine Praxis erwerben?

Auch für Erwerber*innen von Unternehmen und Praxen bieten wir eine umfassende Beratung an.

Unternehmens-/Praxistransaktionen

Andreas Schollmeier hat wieder an einem Buch mitgewirkt. Dieses Mal hat der als Co-Autor in dem Buch „Unternehmensnachfolge 2025“ das Kapitel zum Thema „Unternehmensbewertung“ beigetragen. In dem Buch gibt es jede Menge hilfreiche Informationen, für Menschen, die ein Unternehmen kaufen oder übergeben möchten.

In dem Kapital von Andreas Schollmeier erfahren Sie zusammengefasst, wie der Unternehmenswert eines Unternehmens realistisch ermittelt wird, warum eine Bewertung nicht nur Zahlen, sondern auch Chancen offenbart, welche Bewertungsmethoden bei KMUs angewendet werden und was für Faktoren den Kaufpreis beeinflussen.

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